Пример № 1. Предварительная программа взыскания
ПРОГРАММА ВЗЫСКАНИЯ №
009/BMG
(предварительная)
Версия 1.0 от 12.07.10
г.
Клиент:
BMG (в интересах ААААА
банка)
Должник:
ОАО «ХХХХстройоптторг»,
поручитель Иванов Иван Иванович
Предварительные
замечания:
1.
Основная задача – взыскание разницы между стоимостью заложенного имущества и
оставшейся суммой долга.
Описание
ситуации:
1.
Организация-должник связана с более крупной структурой ОАО «ХХХХглавснаб», где
руководитель организации-должника и поручитель выполняет функции заместителя
генерального директора.
2.
Иванов И.И. достаточно известен в регионе, т.к. занимал руководящие должности в
местном банке, активно участвует в деловых мероприятиях.
3.
ОАО «ХХХХглавснаб» связано с региональными властями (изначально 51% акций
принадлежал Комитету по управлению государственным имуществом Администрации ХХХХской
области).
Концепция
взыскания:
Основа
взыскания – медиация, через
демонстрацию возможностей позитивного и негативного развития событий.
Негативное
развитие событий для организации-должника связано с применением методов
корпоративного коллекторства (PR-сопровождение
взыскания, ориентированное, прежде всего, на точечное информационное
воздействие). При этом существует возможность затруднения параллельных бизнесов, в которых в качестве одного из
руководителей участвует Иванов И.И., без нарушения норм действующего
законодательства.
Мотивация
к компромиссу возможна через описание, демонстрацию и (при необходимости)
реализацию возможности точечное и публичного информирования о проблемах в
бизнесе ХХХХглавснаба.
Дополнительно
требуется противодействие злоупотребления, связанным с затруднением взыскания.
Для
целей медиации негативный вариант проявляется в виде Программы взыскания и
Аналитического отчета о перспективах взыскания, а также проектах первых
документов для организации PR-сопровождения.
Позитивное
развитие событий
связано с развитием проблемных проектов ХХХХглавснаба с участием BMG и привлеченного инвестора при сокращении
доли бенефициаров ХХХХстройоптторга, которые после успешного завершения проекта
могут получить больше, чем при даже успешном сопротивлении взысканию в
настоящее время.
№ |
Срок |
Описание действий |
Ответственное лицо |
|
Одна –две недели после заключения договора |
Составление
и согласование Программы взыскания и Аналитического отчета о перспективах
взыскания за счет сбора дополнительной информации
Негативная база для
медиации |
Жданухин Д.Ю.
Сотрудники ЦРК (сбор
дополнительной информации) |
Составление
и согласование Проекта развития активов
Позитивная база для
медиации
|
BMG |
А. Этап
внесудебного взыскания, медиация (продолжительность от
двух до четырех месяцев)
|
1 |
Две недели с момента согласования Программы |
Составление
и направление Должнику Уведомления и иных документов в рамках PR-сопровождения взыскания
Предложение начать
переговоры в рамках медиации
|
Жданухин Д.Ю. (составление и сложные переговоры)
Бельский М.П. (контроль отправки, начало
переговоров)
BMG
|
2 |
От полутора до трех с половиной месяцев после
реализации п. 1 |
Последовательная
реализации программы PR-сопровождения
взыскания (точечное и массовое информирование), согласование вариантов для
компромисса
|
Жданухин Д.Ю. (экспертиза документов, подготовка
проектов документов для уголовного преследования и сложные переговоры)
Бельский М.П. (составление основных документов,
контроль отправки, начало переговоров)
|
3 |
|
При сопротивлении должника, подготовка
промежуточного отчета по взысканию и переход к сопровождению судебного и
исполнительного производства, а также уголовного преследования |
Жданухин
Д.Ю. (экспертиза и утверждение промежуточного отчета)
Бельский
М.П, (составление отчета)
|
Вероятность взыскания в настоящее время
оценивается как средняя.